À PROPOS

1. INTRODUCTION

Le Conseil d’Affaires Mali–Canada (CAMC) est une organisation à vocation public-privé créée pour structurer et dynamiser les relations économiques entre le Mali et le Canada. Dans un contexte de diversification des partenariats économiques du Mali et d’ouverture internationale accrue, le CAMC entend jouer un rôle d’interface stratégique entre :

• les entreprises ;
• les investisseurs ;
• les institutions publiques ;
• les partenaires techniques.

Le présent Plan stratégique couvre la période 2026–2029, correspondant au mandat du Bureau exécutif.

2. VISION

D’ici 2029, le CAMC sera la plateforme de référence des relations économiques Mali–Canada, reconnue pour :

• sa crédibilité institutionnelle ;
• sa capacité d’intermédiation ;
• son impact mesurable sur les investissements et échanges bilatéraux.

3. MISSION

Le CAMC a pour mission :

• de contribuer à l’accroissement des échanges commerciaux bilatéraux ;
• d’accompagner les investissements croisés ;
• de structurer un dialogue public-privé efficace ;
• de renforcer la compétitivité internationale de ses membres.

4. VALEURS

Le CAMC fonde son action sur :

• l’intégrité ;
• la transparence ;
• le professionnalisme ;
• la neutralité politique ;
• la solidarité économique ;
• l’exigence de résultats.

5. METHODOLOGIE DE TRAVAIL

Pour la période 2026–2029, le CAMC adoptera une approche fondée sur les approches suivantes :

5.1 Approche partenariale

Collaboration étroite avec :

• les ministères sectoriels ;
• les ambassades ;
• les chambres de commerce ;
• les agences d’investissement.

5.2 Approche orientée résultats

Chaque activité sera associée à :

• des indicateurs quantifiables ;
• un responsable ;
• un calendrier de mise en œuvre ;
• un reporting annuel.

5.3 Approche progressive

Le plan est structuré en 4 phases, à savoir :

• la structuration (2026) ;
• la crédibilisation (2027) ;
• l’expansion (2028) ;
• la consolidation (2029).

6. ANALYSE SITUATIONNELLE

6.1 Contexte externe

Opportunités :

• intérêt croissant du Canada pour l’Afrique ;
• potentiel minier, agricole et énergétique du Mali ;
• diaspora malienne au Canada ;
• besoin de diversification des partenaires.

Contraintes :

• faible structuration des échanges bilatéraux ;
• méconnaissance des marchés respectifs ;
• complexité réglementaire ;
• accès au financement.

6.2 Analyse interne (CAMC)

Forces :

• réseau d’hommes d’affaires fondateurs ;
• positionnement bilatéral unique ;
• structuration juridique solide.

Faiblesses :

• organisation récente ;
• ressources financières limitées ;
• notoriété à construire.

7. OBJECTIFS STRATEGIQUES 2026–2029

Objectif 1 : Contribuer à l’accroissement des échanges commerciaux bilatéraux

Objectif 2 : Renforcer la compétitivité des membres

Objectif 3 : Faciliter les investissements structurants

Objectif 4 : Construire une marque institutionnelle forte

Objectif 5 : Assurer la durabilité financière et la bonne gouvernance

8. INDICATEURS DE PERFORMANCE (KPI 2029)

9. EVALUATION ET AJUSTEMENT

9.1 Evaluation annuelle

• rapport d’activités annuel ;
• rapport financier validé en Assemblée générale ;
• revue stratégique interne

9.2 Evaluation à mi-mandat (2027)

• audit institutionnel externe ;
• ajustement des priorités.

9.3 Evaluation finale (2029)

• rapport d’impact ;
• préparation Plan 2030–2034.

10. PLAN D’ACTIONS 2026–2029 (Synthèse)

AXE 1 – Echanges commerciaux

• huit (8) missions économiques ;
• douze (12) participations à salons ;
• annuaire numérique ;
• observatoire des opportunités.

AXE 2 – Capacités

• huit (8) formations ;
• vingt (20) binômes mentorat ;
• centre numérique de ressources.

AXE 3 – Investissement

• trois (3) Forums Mali–Canada ;
• rapport annuel climat des affaires ;
• dialogue public-privé annuel.

AXE 4 – Visibilité

• site web multilingue ;
• infolettre trimestrielle ;
• stratégie digitale dix mille (10 000) abonnés.

AXE 5 – Gouvernance

• nouveau barème cotisations ;
• audit 2027 & 2029 ;
• modèle économique mixte.

11. CONCLUSION

Le Plan stratégique 2026–2029 constitue une feuille de route réaliste mais ambitieuse.

Il vise à transformer le CAMC :

• d’une organisation naissante,
• en plateforme bilatérale structurée,
• capable de générer un impact économique mesurable entre le Mali et le Canada.

La réussite de ce plan reposera sur :

• l’engagement des membres
• la rigueur de la gouvernance
• la mobilisation de partenaires stratégiques
• la discipline dans le suivi des indicateurs